梁记制伞向汇丰银行贷款购置机械设备,很快传遍整个工厂。
员工们开始议论纷纷,公司经营好好的,为什么要购置生产设备,这是要发生什么事情…?
梁智诚决定坚决,把部门精简的人数,立即地通知财政部和人事部,
要求在一天内完成,精简员工当天办妥离职手续,同时也当天结算人为。
虽然,这是在外人看来,是没有人情味,究竟员工在公司事情数年,甚至是10年,至少让员工多呆一个小时!
但是对公司来看,这是很影响其他员工的事情心态,是很是消极的,所以快速决断要好一点。
由于凭据目前港岛劳工法对各个部门员工进行精简,所以,没有泛起什么问题。
一切是凭据所制定目标完成,从700人精简到500人,完成了梁记制伞所指定的轻装上阵,年轻化,
工厂员工的均年龄从42.3岁,一下子就降到到达29岁,为梁记制伞的机械化生产提供有力地支持。
虽然,随着业务增加,明年梁记制伞还会大规模招聘,以年轻和中年人为主!
快速完成各部门人员精简,梁智诚召开员工聚会会议,稳放心态:
先是向员工们简朴说明了制伞行业的状况,由于制伞不是高科技,没有什么技术门槛,所以同行之间的竞争十分猛烈,利润也十分微薄。
如果公司不尽快机械化生产,提高效率,梁记制伞很快被市场淘汰。
这么一说,让员工们理解了公司的处境,虽然说现在利润尚可,但是,与同行相比,没有竞争力,危危可及。
接着,梁智诚向员工讲明梁记制伞的未来生长,
公司斥巨资购置生产设备,就是为了让梁记制伞走向全球,让任何一个角落,都有梁记雨伞。
员工心情受到影响,很是激动,从一家地方区域的小公司,生长成为全球最大到制伞公司,也算是职业中的一种荣誉。
最后,梁智诚向员工们保证,梁记制伞的未来生长越来越好,待遇在同行数一数二的。
而且就地允许,在明年1975年1月,全体的员工加薪90元。
甚至在业绩好,公司不光有年底双薪,另有季度生产奖。
这是实实在在的利益,让员工们看到了梁智诚的态度,是很是真诚,想把梁记制伞做好最强,真得想带着员工们一起致富。
同时,也看到梁智诚的能力,在钢铁原质料上,制止了公司高价购置。
所以在商谈快要结束时,员工们陆陆续续地热烈拍手,十分地支持,也对梁记制伞的生长充满着期待。
确定了员工,梁智诚就立即购置生产设备,
包罗开布大裁机、高速缝纫单线车、伞顶机、珠尾机、自动焊管机、伞槽骨自动模成型…等等制伞设备。
关于伞布加工,在成衣有相同之处,所以,裁剪机械,缝纫设备…等采购是很是方便。
由于在70年代,港岛成衣业生长十分迅速,曰本juki工业缝纫机械制造商在港岛有服务处,直接够买即可。
关于伞杆生产设备以及伞杆冲孔,伞骨架成型设备…等设备,只能从曰本,德国…等外洋公司购置。
由于以上的设备都是很普及,并不是最新的技术设备,在德国和曰本公司都有,
梁智诚很直接发出一张传真给对方的公司,给出开端的订单需求,要求对方报价。
经过开端价钱对比,再考虑运输时间,梁智诚选择曰本的生产设备厂商。
以上全部设备合计是花费了35万美金,与当初预估价钱相差无几。
生产设备从曰本运会港岛这一段时间,梁智诚还需要许多准备事情,
例如生产工艺,这不行差异于手事情业,
在这次机械化生产,那些工序是机械完成,那些工序是需要人工完成。
梁智诚把工业设备名单,以及设备的作用交给生产部刘海山,要求在设备运会之前一定要完成。
虽然,还要重新对生产车间的结构。
一楼是用作伞杆和伞架加工车间,部门原质料。
二楼是用作伞布加工车间,部门原质料。
三楼和四楼是用作雨伞制品组装生产线。
五楼雨伞制品堆栈,以及办公室。
经过7天装载和航运,生产设备陆陆续续到达梁记制伞的厂房。
经过调试和安装,总算是顺利运行,开始大量生产。
看着伞杆生产设备将1mm低碳钢原质料,通过设备的第一组滚轮的滚压,原质料的两边往上,酿成弯曲U型,
接下来再通过滚轮两次的滚压,一步步将卷成圆管,成型为空心的伞杆。
而成型的伞杆,在结合处是很是粗拙,不能使用。
必须让圆管变得越发平滑,就需要下一步的电极金属环处置惩罚,也就是说通过五万瓦特的电压,让电流穿过钢材,可以把钢材加热到华氏2500℃,边缘会被融化,
再通过冷却液使得滚论的温度降低,防止损伤滚轮,再通过滚轮压制成型,使得边缘完全压和,到达所要求的伞杆…。
完成了伞杆加工制作,还要进行切割切合伞杆长度的要求,一般80厘米左右,
最后就是冲孔,用来托住小金属弹片,让雨伞保持张开。
…
这让员工们惊叹机械生产设备的速度,产物如同复印件一样,快速简朴。
这可是完全抛弃了人工生产,全部接纳自动化。
目前在PLC技术普及之下,基本上实现了全自动化。
PLC技术是在60年代发现的,目前广泛用于工业控制设备。
凭据目前的机械速度,一天生产几多把雨伞?
以前每天2~3万把雨伞产能,
现在考虑到人员的精简,以及生产设备需要一定磨合,至少是在第一个月维持现状。
再逐渐到达21世纪天堂雨伞在3500人,可到达年产雨伞2亿把…。
也就是目前梁记制伞是500人,年产雨伞3000万把,才气是及格的水准。
不光是要求产能,还要求质量,一定是保持稳定!
梁记制伞机械化生产正在稳步提升,同时销量也要同步进行,
否则大量生产的雨伞,没有市场,到时候聚集到堆栈,这是一种严重的损失。
梁智诚召开聚会会议,商谈公司经营的问题。