梁智诚决定对产物作出调整，从实用型逐渐转变为时尚型，以切合未来市场的需求。
产物类型发生变化，意味着其质料和架构也要发生变化，否则无法真正地实现产物的转型。
例如研发一款超轻超小的雨伞，以目前钢质料以及24根纯钢骨是基础达不到要求！
如果要实现以上产物类型，在保持一定的质量前提条件之下，放弃目前钢质料和钢架骨，用复合质料进行替代。
不外，让产物转型，可不是一件简朴的事情，就不得不考虑家族的阻力了。
不光是父亲梁本正阻挡，可能整个梁氏家族也会阻挡。
因为梁记制伞一直对客户保证使用纯钢，才获得消费者的青睐。
如果改变了原质料，家族成员认为这是失去了允许，破坏了梁记制伞生存之本，损害整个梁氏家族的形象！
面对以上的状况，梁智诚依然坚持，说服家族成员，支持这样的改变！
否则纵然是普通雨伞销量尚可，防风雨伞很有前途，从雨伞蓝海找出自己的市场定位，
但是，市场在变，需求也在变，市场的需求总有一天会饱和，防风雨伞的销量也是会畏缩，
如果梁记制伞不再继续产物创新，或者产物没有随从市场需求，其结果照旧会被市场淘汰。
另有最重要一点，雨伞不是高科技，任何一个普通人都可以生产加工，
也就是雨伞是没有任何的护城河的掩护，很容易让竞争对手追赶！
对雨伞类型调整的时间，梁智诚决定在防风雨伞销量到达预期后，开始进行。
建设产物研发部门，其所需研发人才是从内部提拔和外部招聘，
因为雨伞的技术要求不高，也没有相关的雨伞专业，从内部提拔一是可以提高员工的事情积极，抱有升职的期望，
二是也可以让梁记制伞的质量从设计到生产保持一致。
从外部的招聘，由于梁记制伞的产物类型发生来改变，朝向新潮和流行偏向生长，与相关的专业就是美术，让雨伞不再是一把简朴的工具，而是带有高价值的艺术品。
研发部门的建设，测试部门也是如此。
这意味着自从梁智诚进入梁记制伞，是逐渐建设三个部门，信息部，研发部，测试部，
这是讲明梁智诚对梁记制伞改变的决心，从一家大型传统作坊式家族企业，迅速朝着现代化企业团体治理生长。
信息部门：不光是为企业降低原质料成本，后续还对企业各方面的经营，提供建议，降低企业的堕落率，相当于古代军队的照料部。
产物研发部门：凭据市场需求研发雨伞，同时也利用在市场的职位，去引导市场的需求，以此稳固在市场的职位，可以说，研发部门是梁记制伞保持利润的基础，如果没有产物创新，梁记制伞是不行能恒久生长下去，成为世界一流企业。
测试部门：严格测试雨伞的质量，不管是高端，中端，照旧低端，也包罗雨伞零部件，都是如此。
让产物说明书与实际质量保持一致，让消费者购置得明明白白，从而对产物发生信任感。
除了以上产物研发部门，后续还会建设质料研发部，这一个部门带有技术含量，是从杜邦公司抢占市场。
在聚会会议上，梁智诚把研发部门和测试部门的准备事情，这交给生产部和人事部卖力，必须在农历新年前确定。
建设研发部门后，部门之间的配合事情需要建设起来，那就是外贸部就要把客户的信息实时反馈到研发部门。
梁智诚强调道：
“列位，研发部门很重要，请各部门配合，特别是外贸部…。”
外贸部黎强充满期待，因为知道产物多样化，就可以让客户有许多选择，提高了公司竞争力，也相对提高收入：
“老板，我一定会实时反馈市场需求，鼎力大举支持产物研发部！”
梁智诚点颔首，接着说出另外的经营变化，就是收回当地销售权，让公司自主经营，
在场列位很惊讶，
当地市场每年销售20万把左右，市场很是小，基本是在港岛各大百货店，甚至偏远小店零售，
如果收回，公司独家经营，就缺少了以上众多的销售渠道，销量会降低，
那么，问题是每年的利润还不够经营成本。
因为雨伞销售时间时间很短，最多只有半年的时间，基本上3月～9月，
如此短销售季节，光是靠卖雨伞，其利润肯定不够付人工和房租种种各样的成本。
财政部陈叔皱着灰白色的眉毛，显得很担忧：
“老板，雨伞每年销售只有半年的时间，我们公司独家经营，恐怕成本不够啊。”
为了商业保密，且时机不成熟，梁智诚模棱两可：
“陈叔，我能理解，但是自主经营是梁记制伞未来生长偏向…。”
见梁智诚胸有成竹，陈叔也没有再问，认为以梁智诚对考虑问题是有前瞻，这样做肯定是有一定的原理。
在聚会会议上，梁智诚并没有说出开发苏联市场，只是说先集中精力做好目前的市场，西欧和米国这两个区域。
但是搜索苏联经济情报的事情，已经是开始准备了。
这事情暂时是交给梁锦淞卖力，保密级别很高，先从简朴的开始，通过有针对性对全球的媒体杂志，包罗米国，苏联刊行的报纸，关于苏联经济的新闻，从而确定该市场需求，
获得苏联市场基本信息之后，再有目的制定相关的对策，
最后再进入苏联各国实地考察。
可以说，这一历程是很是需要时间，另有耐心和时机。
为了保持信息的准确，信息部门会招聘懂俄语的人才。
虽然，梁记制伞在苏联市场花这么大的精力，生意肯定不是在一把简朴的雨伞上，
像米国商人哈默一样，成为苏联的老朋友。
在聚会会议快要结束时，梁智诚留了陈叔，是关于即将到来公司建设纪念日。
梁记制伞是1905年1月在港岛建设分公司，专门生产洋伞出口到欧洲各国。
在20世纪初，欧洲各国的经济十分富贵，经济很是不错。
最具有指标的是欧洲旅游业生长蓬勃，
可这种繁荣是通过殖民他国才获得巨额的财富。
也就是说，梁记制伞在港岛扎根了70年，每一年1月会举行一个小运动，为员工准备好美食，点心…等等，
也会举行联谊会，有的人通过这样的方式，找到心爱的工具，
甚至公司业绩好的时候，会发一点红包略表心意，
可以说这节日要远远比公司的年会还重要，所以，员工们每年期待这一天的到来，特别是联谊会。
虽然，除了目前在职的员工，以前在梁记制伞事情的人，也会加入。
原因是梁记制伞建设时间很早，当初来港岛的落脚，或者是在无路可走的，在港岛无亲也无友，受到梁记制伞的资助，才得以生存，
厥后在港岛发迹了，成为有头有脸的人物，也会在这一个日子亲自过来，或者是派人过来，体现祝贺。
所以对他们来说，意义是非同寻常。
然而，公司在11月份收支严重的不均，
因为裁剪员工再加上机械设备，巨大的开支，可以说掏空了梁记制伞的多年累计的财富。
陈叔担忧资金的流转问题，体现是不是取消，或者缩减规模。
虽然说公司普通雨伞接到许多的订单，但是真正的利润进入公司账户，还要一定到时间。
例如防风雨伞签订10万把订单，目前客户只是给了定金，但是所有钱到账户，可能是到3月份，甚至是4月份。