所以说，这是开发苏联市场是很是不错的时机，从1975年～1980年，受惠于石油收入，苏联的经济是处于巅峰。
凭据苏联官方的汇率，1975年苏联人均月薪122卢布即是179美元，那么年收入是2150美元。
对比1965年苏联国家职工月均人为为96.5卢布。
这意味着，苏联当地的生活水准是大幅度提高，
而一把防风雨伞零售价钱3.5~5美金，在苏联市场应该不会存在价钱的原因。
要知道在70年代，汽车开始进入苏联普通老黎民的家庭，
外洋的高等豪华汽车疾驰和宝马…等等，也开始进入苏联市场。
但是需要说明的是，苏联对外进口的产物，一般不是私人企业直接卖力，而是有专业的机构对外采购，
这与米国，西欧…等国家的经济生长模式是完全差异的，
要想获得订单，是有一定的难度，
也可以说难度是很是大，如果在苏联没有人脉的话。
相反，有人脉的话，一切就好办，例如哈默，出生在米国纽约的布朗克斯，他们家是犹太人后裔，利用身份，与苏联做了许多的生意，包罗石油，天然气，轻工业，粮食…，大发横财！
与苏联历任的总统关系是很是不错，可以说是老朋友。
甚至是在苏联还投资油田，这意味着私人企业泛起，这对公有制的苏联可是一件不行思议的事情。
虽然说有难度，但是梁智诚不会轻易地放弃，
像米国商人哈默一样，后续慢慢地进入苏联市场。
另外需要说明的是，70年代，外国人是可以进苏联的，最直接的例子就是一部影戏：意大利人在俄罗斯的奇遇，这是1975年意大利影戏公司与苏联影戏公司合拍的影戏。
虽然，除了苏联市场，另有曰本，韩国这两个市场也是很是重要。
曰本的收入已经是发达国家尺度，韩国也在处于高速地生长。
梁记制伞已经在普通雨伞与曰本客户有了接触，相信防风雨伞对方也会兴趣！
韩国市场基本为0，有一定的难度，但是考虑到韩国经济和气候，再加上也是华文化的一部门，如果有耐心的话，防风雨伞进入当地市场，也不是很难。
…
梁智诚通过一张世界舆图，划分了梁记制伞的销售区域，
哪一个地域可以直接放弃，哪一个地域能尽快拿下，哪一个地域需要花时间…。
但是对一家企业来说，先是考虑生存，所以把简朴容易的市场拿下，这是最佳的决定，再考虑难度高市场。
可谓是步步地来，切勿操之过急！
梁智诚合上世界舆图，心中对全球市场已经是有了定策，需要徐徐图之！
虽然，除了外洋市场调整，在港岛当地市场也作出调整，从当地客户收回雨伞销售权，梁记制伞决定自主经营，方便后续的连锁经营，另有名牌化…。
除了尽快确认防风雨伞的市场需求外，另有一个重要的问题就是公司尽快建设研发部，研发差异款式的雨伞，从目前单一的长杆伞，研发出种种各样的折叠伞…等等切合市场的需求。
因为全球经济正在生长，让物质变得富厚，生活尺度在提高，
对产物的需求也开始发生一定的变化，不再是耐用的，
而是会倾向选择外观时尚的产物。