所以说,这是开发苏联市场是很是不错的时机,从1975年~1980年,受惠于石油收入,苏联的经济是处于巅峰。
凭据苏联官方的汇率,1975年苏联人均月薪122卢布即是179美元,那么年收入是2150美元。
对比1965年苏联国家职工月均人为为96.5卢布。
这意味着,苏联当地的生活水准是大幅度提高,
而一把防风雨伞零售价钱3.5~5美金,在苏联市场应该不会存在价钱的原因。
要知道在70年代,汽车开始进入苏联普通老黎民的家庭,
外洋的高等豪华汽车疾驰和宝马…等等,也开始进入苏联市场。
但是需要说明的是,苏联对外进口的产物,一般不是私人企业直接卖力,而是有专业的机构对外采购,
这与米国,西欧…等国家的经济生长模式是完全差异的,
要想获得订单,是有一定的难度,
也可以说难度是很是大,如果在苏联没有人脉的话。
相反,有人脉的话,一切就好办,例如哈默,出生在米国纽约的布朗克斯,他们家是犹太人后裔,利用身份,与苏联做了许多的生意,包罗石油,天然气,轻工业,粮食…,大发横财!
与苏联历任的总统关系是很是不错,可以说是老朋友。
甚至是在苏联还投资油田,这意味着私人企业泛起,这对公有制的苏联可是一件不行思议的事情。
虽然说有难度,但是梁智诚不会轻易地放弃,
像米国商人哈默一样,后续慢慢地进入苏联市场。
另外需要说明的是,70年代,外国人是可以进苏联的,最直接的例子就是一部影戏:意大利人在俄罗斯的奇遇,这是1975年意大利影戏公司与苏联影戏公司合拍的影戏。
虽然,除了苏联市场,另有曰本,韩国这两个市场也是很是重要。
曰本的收入已经是发达国家尺度,韩国也在处于高速地生长。
梁记制伞已经在普通雨伞与曰本客户有了接触,相信防风雨伞对方也会兴趣!
韩国市场基本为0,有一定的难度,但是考虑到韩国经济和气候,再加上也是华文化的一部门,如果有耐心的话,防风雨伞进入当地市场,也不是很难。
…
梁智诚通过一张世界舆图,划分了梁记制伞的销售区域,
哪一个地域可以直接放弃,哪一个地域能尽快拿下,哪一个地域需要花时间…。
但是对一家企业来说,先是考虑生存,所以把简朴容易的市场拿下,这是最佳的决定,再考虑难度高市场。
可谓是步步地来,切勿操之过急!
梁智诚合上世界舆图,心中对全球市场已经是有了定策,需要徐徐图之!
虽然,除了外洋市场调整,在港岛当地市场也作出调整,从当地客户收回雨伞销售权,梁记制伞决定自主经营,方便后续的连锁经营,另有名牌化…。
除了尽快确认防风雨伞的市场需求外,另有一个重要的问题就是公司尽快建设研发部,研发差异款式的雨伞,从目前单一的长杆伞,研发出种种各样的折叠伞…等等切合市场的需求。
因为全球经济正在生长,让物质变得富厚,生活尺度在提高,
对产物的需求也开始发生一定的变化,不再是耐用的,
而是会倾向选择外观时尚的产物。