以前由于市场的原因,梁记制伞没有重视当地港岛,也就没有单独在港岛建设专卖店,只是交给客户去卖力销售。
至于销量如何,完全是靠着消费者购置雨伞后,口碑的相互流传。
也就是说梁记制伞只卖力产物的质量,品牌运营就是交给了客户,
梁智诚认为这样太被动,倒霉于公司恒久生长,
要知道港岛目前正在生长旅游业。
所以,应当必须主动打造和运营梁记制伞的品牌。
因为品牌对一家公司来说是很是重要,决定着产物的价值,关乎着利润。
最简朴的例子,一把同样款式的雨伞,同样的质量,价钱就是纷歧样,原因是区别在于品牌,这样的例子如同21世纪智能手机,特别突出。
要想品牌有知名度,有价值,必须要运营。
运营的措施有许多种,例如广告宣传,产物赞助…等等种种方式。
梁智诚决定抛弃以前的经营模式,选择一种适合目前的生长模式,就是开一间专卖店,
这样的话,是直接面对消费者,让消费者了解公司研发最新的产物,
同时,通过消费者的反馈,通报到市场部,从而预估市场的产物需求,再凭据市场的需求,去研发最新的产物,从而形成一个良好的正反馈。
专卖店不光是让消费者实时知道新产物,另有展示公司文化,包罗展示创新研发,人文经营…,另有公司生长历史。
梁记制伞是在上世纪1886年,在广粤省粤州市建设,当初是一家家庭作坊式生产雨伞,主要销售省内。
在1905年,由于外洋市场需要,在港岛建设分公司,生产洋伞,专业出口到欧洲各国…。
这样的话,通过专卖店展示公司企业文化,让消费者认同梁记制伞的品牌价值。
简朴一点,专卖店卖现在卖不是雨伞产物,而是文化!
梁智诚决定在港岛最富贵的中环开设一家专卖店,面积是不大,暂时是500方尺。
店内的设计气势派头走得是高端而又亲和的路线,
让消费者即能感受到产物高端,又能感受到店内的温馨,另有产物的专业化。
不外,消费者走进专卖店一刹那,进入眼帘第一行字:
做产物我们是认真!
这几个字,看起来很是简朴,很是朴实,没有半点夸诞,给人一种真实可靠的宁静感。
因为这是很切合梁记制伞的生长历史,从上世纪1886年,再到如今,一直是很认真做雨伞。
如果没有认真做雨伞,梁记制伞基础不能生存到现在。
所以,这也是梁记制伞文化的一部门!且广告语是很是接地气!
不像其它产物广告宣传,夸诞得不切实际,动不动产物质量是世界第一,世纪销量第一,
让消费者从广告宣传上,质疑产物的质量,另有价值!
…
当消费者进入店内,就立即感受到产物的专业,
另有销售人员的专业,愿意聆听消费者的内心所说得…。
虽然,目前专卖店陈列产物是不够的,主推防风雨伞,
后续会建设研发部门,陆续研发新款式雨伞。