以前由于市场的原因，梁记制伞没有重视当地港岛，也就没有单独在港岛建设专卖店，只是交给客户去卖力销售。
至于销量如何，完全是靠着消费者购置雨伞后，口碑的相互流传。
也就是说梁记制伞只卖力产物的质量，品牌运营就是交给了客户，
梁智诚认为这样太被动，倒霉于公司恒久生长，
要知道港岛目前正在生长旅游业。
所以，应当必须主动打造和运营梁记制伞的品牌。
因为品牌对一家公司来说是很是重要，决定着产物的价值，关乎着利润。
最简朴的例子，一把同样款式的雨伞，同样的质量，价钱就是纷歧样，原因是区别在于品牌，这样的例子如同21世纪智能手机，特别突出。
要想品牌有知名度，有价值，必须要运营。
运营的措施有许多种，例如广告宣传，产物赞助…等等种种方式。
梁智诚决定抛弃以前的经营模式，选择一种适合目前的生长模式，就是开一间专卖店，
这样的话，是直接面对消费者，让消费者了解公司研发最新的产物，
同时，通过消费者的反馈，通报到市场部，从而预估市场的产物需求，再凭据市场的需求，去研发最新的产物，从而形成一个良好的正反馈。
专卖店不光是让消费者实时知道新产物，另有展示公司文化，包罗展示创新研发，人文经营…，另有公司生长历史。
梁记制伞是在上世纪1886年，在广粤省粤州市建设，当初是一家家庭作坊式生产雨伞，主要销售省内。
在1905年，由于外洋市场需要，在港岛建设分公司，生产洋伞，专业出口到欧洲各国…。
这样的话，通过专卖店展示公司企业文化，让消费者认同梁记制伞的品牌价值。
简朴一点，专卖店卖现在卖不是雨伞产物，而是文化！
梁智诚决定在港岛最富贵的中环开设一家专卖店，面积是不大，暂时是500方尺。
店内的设计气势派头走得是高端而又亲和的路线，
让消费者即能感受到产物高端，又能感受到店内的温馨，另有产物的专业化。
不外，消费者走进专卖店一刹那，进入眼帘第一行字：
做产物我们是认真！
这几个字，看起来很是简朴，很是朴实，没有半点夸诞，给人一种真实可靠的宁静感。
因为这是很切合梁记制伞的生长历史，从上世纪1886年，再到如今，一直是很认真做雨伞。
如果没有认真做雨伞，梁记制伞基础不能生存到现在。
所以，这也是梁记制伞文化的一部门！且广告语是很是接地气！
不像其它产物广告宣传，夸诞得不切实际，动不动产物质量是世界第一，世纪销量第一，
让消费者从广告宣传上，质疑产物的质量，另有价值！
…
当消费者进入店内，就立即感受到产物的专业，
另有销售人员的专业，愿意聆听消费者的内心所说得…。
虽然，目前专卖店陈列产物是不够的，主推防风雨伞，
后续会建设研发部门，陆续研发新款式雨伞。