师傅派给我的任务是：凭据DX团体委托人的要求，协助团体的人力资源部完成那家已被团体并购乐成的食品公司所有员工的人力资源整合及重新配置，包罗员工遣散、留任、调岗的协议文书制定、正式签订及方案执行等。
不得不说，DX团体算是一家相当有良心的企业了，因为在这项任务下达的同时，委托人特别强调了一个原则和目标：尽量以通情达理的方式，让该公司的原有员工们都满意，不能寒了这些在公司忠诚服务了这么多年的人的心……不管那些员工是要被留任、调岗、照旧要被遣散的；团体希望被遣散的员工们，离开的时候都不要对原公司有怨念；也希望被留任和调任的人员，在到达新岗位任职的时候，可以以满意又愉悦的心情、积极融入，继续为团体服务和效力。
师傅给我详细的剖析了下该公司的原有配景和员工情况及现状：这是一家老牌的糕点制造生产企业，公司开办已经凌驾30年了，员工至少有一半以上都是在该公司事情凌驾了十年的，而且有些是两代人都在里面服务，甚至另有些是连同其家族成员也一起在里面服务的。原来的老板是个有情怀、注重手艺传承、传统的商人，所以尽管该公司近几年的效益并欠好、人为也比同类型企业的人为开得要低，可依然有许多员工选择留在该公司服务……
公司原来的老板允许团体的并购案，其实很大部门原因是出于自己年纪大了、许多事情都已经力不从心，而家中的子女又各自有自己的事业和一方天地、不愿意接手家族的企业；他如果选择直接结业，公司里面那么多的人都将会丢掉生计；所以，他才会允许DX团体的并购提议。为的是在自己退休以前，为曾经在公司里面服务了那么多年的老同伴们谋一份出路……
因此，师傅给我的建议是，先以团体公司HR的身份进驻公司，他给我三天、最多不凌驾一周的时间实地考察，了解该公司员工的真实需求、实际情况，另有他们心目中可以接受的赔付心理底线等，由此来制定赔付方案、配合人力资源整合及重新配置。
师傅也给我提出了这个任务的难点：这个任务最难的地方，不是让所有的员工都满意这项原则和目标；而是如何在此基础上，同时兼顾委托人的利益，资助委托人控制和降低用度成本，并规避风险。
原来，骤听之下，这项任务照旧挺简朴的，但是经师傅这么一剖析、一说明，我瞬间觉得无形中加了许多的压力……让我不觉想起仓央嘉措写过的一句话：世间安得双全法，不负如来不负卿……这，真的是太难了！
师傅提醒我：“小萤，你只有一周的时间准备。下周一上午上班前，我需要看到详细施行方案提案及要点，另有配套的相关协议文书文本等……我到时候会在9点左右回到所里，然后和你过一遍这方案和质料，如果没什么大问题，下午直接部署项目部部门聚会会议，由你来主持、和各人说明，部门再过一遍这方案，并确定相关财税核算公式等细节……”
知道时间紧迫，我不敢有任何延长，把手边的事情移交给师傅指定的承接人后，我下午就直接出发去深圳了。
压力山大，心里有点没底，没有自信，唉……