事情的能力，听起来像是虚无缥缈的工具，但又是人人口中重要的工具。从高考开始到大学结束，每个尊长都在告诉我一切的一切都是为了找个好事情，考大学是为了找好事情，好勤学习上为了找好事情，考研也是为了好找事情，没有这些连公司的门槛都进不了。仔细一想似乎却是在理，但再使劲想一想，似乎又感受缺了什么工具。
实际上上了班以后发现，曾经学习的工具确实完全没什么卵用，人人都在看重一种叫事情能力的工具，这种能力，多数是一种相同反馈的能力。在逐渐把事情流程化、尺度化的现今社会，个个公司都希望流程顺利走下来没有问题，但既然这个流程是由人来制定的，就肯定会泛起问题，这也就是为什么事情也必须由人来做而不是机械或者人工智能，人唯一的价值就是处置惩罚由人制定的流程自己存在的缺陷和漏洞，这些缺陷是智能不会发生的，也是它理解不了的。而这样的问题在我的事情中也大多解决不了，这时就需要相同，需要协调，这种协调是一种调停，是寻找新的完善流程，不停地向上相同，汇报与求助，向下相同，通知与通报。这种能力确实是没有任何一类课程会教授于人的，因为每个事情都有万千的差异，没有一门课程可以包罗这类问题的万千种情况分之一，也不行能细微到教人遇到某种特定的具体情况应该求助或者放弃，求助应该获得怎样的资源完成自己的任务，或者是放弃完成不了的任务该如何向领导提出可行的建议，这部门能力抽象又具体，一小我私家在这上面做的万千努力也是只是对一长串并不完善的流程进行了万亿分之一的修正。
所以缺少的工具是什么呢，也许就是这种。