我认为曾先生的团队治理学说对治理素质较高、相对年龄较大的团队比力好，对80后为主力的团队似乎可能不太适应。
而且中国人应该有自己的治理模式，及治理思想。是因为深深的了解了团队以及治理的内涵，团队以及治理不是一件简朴的事情，说做就能做的！
在21世纪经济高速生长的今天，靠小我私家的单打独斗是不行能的。团队是新名词，在我国早就有一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。所以我们要发扬这种传统，在这个社会上迅速组建自己的团队。这样才气立于不败之地。
我对此书读后的感受是这样的：
首先最早的现在团队治理应该是在美国，关于在团队治理方面，我倒觉得RB更具有可学性，是绝对听从性的，所以厥后被流传到了RB，被RB学习借鉴，结合RB的文化形成了RB的现代治理理论，虽然治理起源美国，但厥后RB在治理作的很好，迫使美国对RB治理另眼相看，形成了两国理论，中国简直应该好好借鉴！！
现在RB和美国的治理已经来到中国，我觉得既然已经来到中国了，就需要这些团队治理和中国的传统文化相结合，形成中国人自己的软队治理，因为种种原因的差异，我认为中国照搬外洋的是在国内行不通的！就像基本原理需要结合具体实践一样。
然而中国人和RB人，美国人，文化差异真的很大的。
如果我事情的时候有可能作为一名治理者的话就这样来实践，而《中国式团队》正好提供了一面镜子。用来反思那些欧美以及RB理论，只有这样才气看得更清楚。
我认为我还算是一个比力容易吸收其中理念的人，在对任何理论不了解前都不排斥而去熟悉，我知道任何理论或者看法都有特定的局限性，如果到时候我真的做了一名治理者，只有综合分析，然后个体实施，到时候才气够形成自己的治理习惯。
其次我认为中国式治理现在是学术热点了，因为过了那个单纯学习的阶段了，中国真的是有特色的国家，我感受现在有种理念比力流行了，就是把孔子的学说融入到治理中，关于孔子的学说有着悠久的历史，积淀的文化，那只是一种实验，就像百家讲坛中于丹教授所说：当我们在上班的时候会用儒家的思想，修身齐家平天下。而下班呢，我们又会选择用道家的思想，当我们看待那些欲望，再去在处置惩罚事物的时候，要宣扬法家的思想。我们中华民族百家争鸣，但却从未发生过像百家争斗的事件，现在摆在我们面前的却是百家融合、借鉴生长的情景，而我们中国人看待那些思想都是不是笃信的，应该都是各取所需，我觉得这就是我们中国人的智慧。
然而差异的市场，造就了差异的团队形式与内涵！也许只有适应市场的团队才可以获得真正的乐成吧！
现在应该可以说欧洲的市场以及治理是生长相对成熟的，再与中国国内相比力，感受就相差得有点远了，虽然中国国内的情况与外洋的情况的差距也有距离。
不管怎么样，中国式的团队，也肯定有其优势所在的。只要积极的去学习先进的治理以及其精神，在我们原来的基础上，再不停生长与完善，中国国内的团队的生长应该会是很好的！一切都需要用心去追求，去努力，需要智慧去运用，去逾越外洋的一些团队！
最后，相信自己，相信同伴！因为它解释的是一种团队人员之间的信任和相助！