同裴如健的电话结束后，竹子做了反思。已往的职场上，她承袭的宗旨始终就是：只要我这一天不犯错，那么我这一天就是乐成的，这是友善型的人很容易发生的一种思想。竹子已往自满在其中，认为这个宗旨没什么错误，而在华东区呆了快要一年后，尤其是在裴如健的提点后，她意识到小我私家宗旨的告竣得看团队目标。
那么，当小我私家宗旨同团队目标违逆，该怎么办？
就好比这个情境下，竹子想要把所有部署给她的事情做好，用PERFORMANCE（体现）来赢得老板的赏识，期许老板交托给她更有难度的事情。她简直做好了手上的事情，但老板却没给她希望的。
因为老板设定的团队目标中，正需要这样一个踏踏实实干好本份的人来管好超市，竹子恰如其分地嵌到了这个位子里，她想做老板构想外的，老板虽然不兴奋。
竹子的小我私家目标是做更多的生意。
王荣华的团队目标是要个稳定的生长。
但怎么能在小我私家目标与团队目标冲突时，既让团队目标告竣，又到达小我私家目标？竹子很是挣扎了一番，给王荣华写了封名为“我未来一年的事情计划”的邮件。
DAVID
经过努力，全国沃尔玛超市协助事情开展顺利，三季度销售总额为七十五万，比去年同期增长百分之十一，利润率为百分之二十五，比去年同期增长百分之二。预计今年全年销售额为二百五十万，较去年增长百分之十二，利润率百分之二十四。
明年的事情偏向：
一，继续增强对沃尔玛超市的供货治理和促销推广，确保超市事情的稳定，协调好同超市主管的关系，确保销售额增长率高于百分之十。这部门事情约莫占总时间的百分之八十。
二，在保证超市事情稳定的基础上，留出余力开发新的经销商，利用经销商继续深度拓展华东区市场。这部门事情约莫占总时间的百分之二十。
超市治理的事情必不行少，因为这关系到整个大区的稳定体现，一旦出了问题，便会引来许多投诉。但经销商的开发也不行少，因为那能够让罗德里看到整个大区的进步和增长。
之后竹子又写了关于开发津华交电的构想和计划。
王荣华看了邮件后，很感应竹子的计划性，竹子的目标设定同他的团队计划也没抵触，于是便欣然允许了。
过了一周，王荣华专门问起津华交电的情况，竹子说电话相同得差不多了，约好了第二天去津华交电同总经理张卫平晤面，王荣华提议陪竹子一起去。竹子觉得这显示了王荣华对自己开发经销商提议和事情的认可。