《营生金点子》之三
企业的乐成直观地体现为它的盈利能力和生长速度，企业乐成有一种要领论称之为“黄金二八定律”。
黄金二八定律的简朴解释是：投入20%的资本实现80%的盈利。
先解说一下，黄金二八定律的目标。
第一目标是可以成就更多。投入20%资本实现80%的盈利，叫一本万利。在服务效率上称之为事半功多倍，武术招式上称之为二两拨千斤。
美丽鲜艳的玫瑰花，在情人节卖出较之平时价值倍增；工艺产物因含有科技元素，价值斐然；股市暴跌数日，砸出黄金坑，此时买入股票，股价反弹空间巨大??????
第二目标是增强全局看法，通盘考虑。
“不谋万世者，不足谋一时，不谋全局者，不足谋一域。”
如果你追求一个局部更好，甚至完美，你有可能花费巨大的资源和时间，这往往意味着总体资源的浪费。
运用黄金二八定律分步骤：
第一步，要明确你想在什么事上到达什么效果。
第二步，确定到达既定效果，注重服务行为中的每一个细节，因为“细节决定成败”。
第三步，坚决行动，实时脱手。多谋善断而又行动迅速，才气快速占领市场，获得先机。
第四步，在实现80%的效果之后，实时收手，稳步推进，重新开局。
黄金二八定律，战略上体现为以少胜多，以弱胜强。
各人都熟知三国时期有一个著名的官渡之战，这也是中国历史上很是经典的一场以少胜多的战役。
官渡之战前，袁绍和曹操军力对比悬殊，其时，袁绍军力11万，而曹操只有2万人，袁绍总军力是曹操五倍还要多。在双方战斗力这么悬殊的情况下，弱势的一方还能取得战役的胜利还真不多，但是曹操奇迹般地做到了！
袁绍虽兵多将广，但用人不妥，手下相互怀疑，又没有灵活机动的战略战术，不能抓住稍纵即逝的战争时机，导致官渡战败。
而曹操广纳贤才，知人善用，通过运用以逸待劳、后发制人；声东击西、避实就虚；诱敌深入；釜底抽薪等灵活机动的战略战术大北袁绍，奠基了一统北方的基础。
司马迁《史记》：“富者必用奇胜。”
致富源于反馈，富人都是反馈能手。
在事情中，有的人能够左右逢源，不停缔造结果，有的人则不会。
销售业绩好的人，能够经常出结果，不用事必躬亲，自有客户主动相互介绍，客源也慢慢扩大。由于客户逐渐增多，销售额逐渐上升。
不能够连续缔造业绩的人，自己积极努力，凡事亲力亲为，会获得一时的业绩提升，但是很难持久，因为一小我私家的力量是明显不够的、有限的。
二者的差异究竟在哪里？
简朴来说就是有没有获得外界的支持。
可以经常出结果的人，能够给予别人可以信赖的印象，别人愿意给他资助，喜欢为他介绍客户。
不能做到这一点的人，纵然自己做的再努力，仍然效果不佳，还会让人有警戒心，尽量不与他扯上关系，让自己发生不愉快的感受。
这个理论在商业世界的各个领域都通用，能够获得八方支援的人人脉越来越多，人脉富厚了金钱和事业也就到位了。
人脉越富厚，越容易乐成。
那么，怎么才气成为受接待的人呢？
有一个秘诀，那就是成为“反馈者”。
通俗的说，就是能够倾听、接纳别人的意见、建议，并把对方给予自己的良好建议发生的良好效果，反馈告诉给对方。
对方会感受他很有成就感，从而愿意继续给他更多的资助、建议。
刘邦从善如流，建设了大汉王朝；李世民善于纳谏，开创了唐朝“贞观之治”。
用爱因斯坦：“乐成=艰辛劳动+正确要领+少说空话”，作为本章的结束语。
伟光
引经据典，经世致用，是本章的特色，也是本章的最大亮点。