梁智诚简朴说出钢铁原质料的例子，就是在重复谨慎确认之下，才敢以在其时500美金一吨高价位，一下子购置了900吨…。
虽说员工进入公司之前是有通过业内听说过，但是听到如此具体交易的历程，以及在一个月内赚了15万多美金，相当于80万港币。
这让他们感应很是惊叹，看到了行业的前途，也对梁智诚的能力感应由衷的敬佩。
接着梁智诚说出目的，让他们在10天内给出尼龙伞布和雨伞塑料在未来三个月价钱走势。
其要领凭据适才所说的那样，进行参考操作。
虽然是10天，但是他们勤快一点，在一个星期之内应该有一个结果。
这就是一个考验事情态度的问题，他们还在试用期，如果不合适实时解雇。
这就是现实！
员工们作为刚进入职场的新人，是十分期待事情，特别是梁锦淞，想了解一下自己真正的实力。
梁智诚决定把这一次的事情全部交给他们完成，让他们锻炼一下。
因为伞布和伞柄的成本不高，远远比不上钢铁的价钱，
再加上现在是高价出货，后续低价进货，只是赚取一点价差而已，
其风险远远没有钢原质料高！
另有一个目的是一楼堆栈腾出位置，后续是用作机械化生产车间，
分配好事情事情，梁智诚另有与梁本正商量一下。
梁本正现在是很是相信梁智诚的实力，是建议认定的事情努力地去做吧。
其实，梁本正内心已经是决定了把梁记制伞交给梁智诚治理，
原因很简朴，从钢铁原质料这一件事情上，看到了梁智诚的决断力！
很快在5天之内，员工们交出答案，是差异的，有的是看涨，有的是看跌的…。
其给出的理由也很富足，列出了石油的价钱，以及在1971年，1972年，1973年最近三年雨伞销量，
再通过今年上半年雨伞的销量，可以预测尼龙伞布另有几多库存。
不外，梁锦淞是看跌的，除了石油价钱走势看跌，另有整个雨伞的工业链进行预估，包罗上游的杜邦和拜耳…尼龙伞布的产能，另有中间零售商家乐福，沃尔玛…销量，下游雨伞制造商…出货量，
再对最近三年的雨伞销量参考，预估尼龙伞布在未来1～3月，会回归的合理的价钱，也就是看跌。
梁智诚点颔首，梁锦淞分析是与自己基本时一致的，
不外，另有一点没有考虑过季节，天气的变化也有可能影响雨伞的销量，
如果今年在米国和欧洲是泛起暖冬，少雨或者少下雪，那么对雨伞销量也有一定的影响。
听完后，员工们很惊叹，完全没有想到天气变化也会影响雨伞销量。
梁智诚体现雨伞作为普通的日用品，市场以外的因素必须是考量全面！
天气只是作为雨伞销量一个参考而已。
员工们很认真理解这一句话的意思。
由于在这一次列位员工体现都不错，就暂时没有解雇的意向。
梁智诚就立即建议采购部，堆栈部对目前高库存的伞布和塑料制品，只是预留今年年底的备货，剩余的全部进行出售，赚取一点价差。
很快在半个月內，证明了梁智诚是对的，
尼龙伞布是在每尺降低了1分钱，10尺为1米，也就是0.1元港币，
虽然说赚钱比不了钢原质料，但是5万美金的价差总是有的。
通过以上的两件事情，让梁记制伞，以及梁本正看到现代企业治理对公司的经营有很大影响力，
决定把梁记制伞交给梁智诚治理。
然而，梁智诚直接说出如果梁记制伞要进入世界一流的制伞公司，必须要扩大产能，提高效率，实行机械化生产。