富贵市是一个二三线都市，名气不大，经济也不是很靠前。其实这些都不是很重要，再大的都市，再富贵的街区，也不是自己的。有地方落脚就已经足够了。
许多人上班要花费一小时时间，下班也是这样。何其辛苦。
能节省上下班时间，每天不用那么奔忙在上班的路上，已经足够了。
比起家在其他都市的远，这里离市中心的远近又有什么呢？如果是租房，也肯定会租与公司近的。
而家在这里的人就纷歧样了，找事情要考虑与公司的远近，有时候会频繁换事情。
只能说各有得失吧。
我身边的同事也是这样，为了生活的舒适点，事情一直在换，哪怕是已经在上班了，也是在不停的找事情，究竟水往低处流，人往高处走嘛。
一边上班一边考公务员、事业单元的人也比力多，因为刚结业没几多年，要考照旧有时机的。所以有时候，小一点的公司并不是很喜欢招应届生或者刚结业里面的。
对有过事情经验的人照旧比力青睐的，事情相对还比力好找。
事情岂论贵贱，这也许是在事情多年之后才会深刻认识到这一点的。
小公司人员流动简直比力大，铁打的营盘，流水的兵。但是时机是给那些愿意刻苦，愿意认真做事的人的。流动大意味着自己只要能熬过来，能胜任事情，苦尽甘来会有时。
曾经有人对我说过，离开了并不代表什么，也许在下一个路口，你们找到越发正确的偏向，也许会过的更好。
三分天注定，七分靠打拼。只要有能力，到哪里都市发光发烧的。
我相信这样的话。在我事情的这么多年，见过许多差异类型的人，也面试过，招聘过许多人，最终能留下的比例很少。
有上班半天就跑了，有的十天就不干了，有的员工学的很快，做一两个月就不做了。
花费人力、物力进行培养，最终照旧走了。企业人才断层情况照旧比力普遍的。
一线倒班人员，年龄结构偏大，年轻人不愿意倒班的大有人在。
要是企业在比力偏远的郊区，招聘年轻人更是难上加难。为了吸引年轻人，需要一些优惠政策与更好的福利。
小公司上班，事情会比力多，也会比力杂，事情岗位不是一个萝卜一个坑，有时候要资助其他部门去完成力所能及的事情。
大企业一般是定向招聘，而且每年都有牢固招聘。
年轻人选事情的时候一定要分析具体情况，你是愿意成为大海中的小鱼，照旧喜欢做池塘里的大鱼。
有句话叫做：“宁做鸡头不做凤尾”！
人各有志，有些人愿意活的轻松自在，与世无争，而有些人却很看重职位与职务崎岖。
小火并没有问许多问题，我也没有问她太多的问题，我们两人都是属于不怎么会聊天的人。有时候会刻意找一些话题来聊。相互之间多了解了一些。
不外总算没有冷场，究竟我们有配合的喜好，可以聊聊音乐。
小火是一个不会做作的女孩子，相处起来会比力轻松，高尚而不自豪的一朵红玫瑰。
她对事情也是勤勤恳恳，只要部署给她的事情，她都市认真看待，有时遇到困难，也会主动向同事请教。
她对事情的态度是积极的。她告诉我，事情要做的开心，气氛很重要，相互斗争的事情气氛，纵然收入再高，也过活如年。
有些人会认为我们这样是和钱过不去，其实这是一种选择，差异的生活方式而已。
或许也是在差异阶段的生活方式吧，人会随着年龄的增长，随着时间的变化而改变的。
差异的阶段会有差异的价值观，或者身不由己。
私企考究的是事情效率，特别是小的公司，精明的老板是很明白催人做事情的，因为他对员工的事情摸的很透，没有企业愿意把事情交给会拖拖拉拉的人，需要的是精英。需要的是员工的无私奋献。
也许有人觉得这是资本家，压榨剩余价值，但是老板是在上班时间催你做事，下班要付你加班费的，事情拖着到下班加班做，没有企业会这样去操作。
我们所要做的，就是在有限的事情时间里，把事情效率提高起来。
治理层要做的，就是要按老板的要求去做，否则你和普通员工有什么区别，治理目的是你能分管上级的事情，上下一条心，老板是属于急性子的人，你也要体现出那种急人之所急的状态，否则在这个岗位是无法坚持下去的。
不仅要提高生产效率，事情效率，还要时刻为老板节约成本。成本有采购成本，质量成本，效率成本。
一切都是为了合理的盈利，节约开支，增加成本控制。好的治理人，是必须学会成本控制的。致力于为公司获得更多的收入。
治理人员是夹在老板与普通员工之间的，需要一些治理技巧。充实考虑与老板之间的关系，与员工之间的关系。为老板分忧解难，事事考虑在前，博得老板的信任。
事情情况有时不是一层稳定的，天气也纷歧样，有时候会在露天作业，要充实考虑作业的困难性，员工的蒙受能力，但是正因为恶劣的事情情况，才是你施展才气的地方。
与员工一起刻苦，一起共事，不能像是监工，看着别人做事，自己不动手。
这样比力不容易给员工发生欠好的印象，带头守纪律，主动部署事情，冲在最前头，让员工愿意在艰辛情况下随着你做事。
夏日的富贵市，天气开始连续的高温了，在太阳底下，有时候会让你感应无处潜藏。即即是这样，事情照旧事情，不行能让你玩一天，人为照拿，事情没人做，像是在现场磨洋工。
也许这是治理机制问题，如果换一种考核，会有意想不到的效果吧，那就是绩效考核。同时为了制止磨洋工，可以把定时间盘算人为方式，适当改为按事情量或者按承包制事情，这会大大提高事情效率。
考核与奖金是挂钩的，一份好的考核，是对员工的事情有积极作用的，促进员工主动地、高效率地完成事情。