突然想起了我的一位导师，有一次在我和他聊天时候，我问他，团队治理要注重什么？他说：“人情、品质、宁静！”他只给了我六个字，我却受益终身。
我对我的团队的要求，我一直认为我的团队的人，需要的是差异的人，不是狗皮膏药随处可以贴的万能型人才，我需要做的是，我能发现我团队的每一小我私家的优缺点，在部署任务上，能够让他发挥出特长。这样才气发挥出最大的能量，提高效率。所以我选择后者“专治腋臭”。在我的字典里，这不是贬义词。
我记得有一次，一起事情的一位大姐，被部署去做报表，可是她不怎么会电脑啊，一份报表做几小时，然后错的地方许多几何。可为什么不让新入职的大学生去做报表呢？我们这位大姐，她还会开工具车、叉车，能用到的地方多着呢。报表给大学生做，预计二十分钟搞定了啊。
我一直秉持着这样的理念去治理我的团队。摒弃了“暴政”，实行“仁政”。我把团队的人分为三类：文官型、武官型、文武双全型。把事情内容也分为对应的三类。他们需要相互协作，于是形成了团队气氛，类似于--文官帮武官电脑录入一些需要做的文件，武官可以帮你文官修电脑。虽然，文武双全的人是比力容易获得晋升的，究竟出得了厅堂，入得了厨房。
目前的治理，有“暴政治理”、也有“仁政治理”。需要说的就是，每一种都要在特定情况下，按特殊工具去实施，没有绝对的。两者之间都有利有弊，都是需要取舍的。没有十全十美的治理，要兼顾。不外往历史上看，实行暴政的帝王，外貌上治理的好，实际上内部已经在逐步的腐烂。
我经常把治理团队的方式比作女排。没错，就是我喜爱的中国女排。场上的队员各司其职，攻防需要平衡，同时队员之间需要互补，更重要的是需要团结与场上场下的相同。这就是这个团队能屡次取得好结果的原因，另有一点是教练的花样，教练带团队的能力。作为团队的头儿，她能发现每小我私家的优缺点，能针对性的去训练。要害是她不会让自由人去练习进攻扣球，所以团队的头儿，不要让那位能开叉车的大姐去做她不擅长的电脑报表了。
追念起导师的六个字，体会了下，也许他也是在实行“仁政”治理吧。治理要奖罚明白，以理服人。纵然团队员工做错了，扣罚不是主要目的，更重要的是在发现问题后，要对他进行培训、教育，目的是让他们学会、学进去，不要再次发现类似问题。扣罚扣到他心服口服。不能有冤假错案，多反省自身，是我们没教会人家，才容易犯错。