面对公司变得越来越和气，治理层之间缺乏狼性，同事之间怕冒监犯，开始拉圈子，占山头。
周远意识到问题的严重性，于是在大会小会上郑重的提出，重新年开始，公司建设绩效考核部。
每个季度对公司所有的治理人员，包罗以下的计时人员，工程师，业务部，奥数部门等等。
进行业务考核，考核不及格者，为了警告，严重的降级，特别严重的辞退。
绩效好的，加以奖励，对公司做出突出孝敬...
小小山花
谢谢大大们的点读和支持。
面对公司变得越来越和气，治理层之间缺乏狼性，同事之间怕冒监犯，开始拉圈子，占山头。
周远意识到问题的严重性，于是在大会小会上郑重的提出，重新年开始，公司建设绩效考核部。
每个季度对公司所有的治理人员，包罗以下的计时人员，工程师，业务部，奥数部门等等。
进行业务考核，考核不及格者，为了警告，严重的降级，特别严重的辞退。
绩效好的，加以奖励，对公司做出突出孝敬...
谢谢大大们的点读和支持。