强子以前的经历，对金融特别不伤风，不喜欢上市和上市，无认是国内和外洋，因为这些都是农民心血，不想这些企业被资本市场给垄断，强子制定了公司制度，确定了公司生长，等一系列问题，强子干到50岁就退休，每一届5年模式，让更多农民子弟加入，而且公司高层配景必须是农民以及没有配景的人，强子这样制定就是想给许多农民时机，而且不能是传承制，这个公司不是强子而是是新农村农民的，而且确定只在县城和农村生长，多数会客户通过吸引方式来处置惩罚，以及通过电话方式，这也是定位，直到所有农村富起来，强子把企业文化，8大铁归，9大价值观，以及条约偏向全部制度化，如今账上有1000多万，为让资金最大化，新农村尽快生长，建设新农村银行，国家和县政府也很是支持，而且在3年之内免税收，让农民更大生长，3年以后已经盈利开始收税收，