随着企业生长壮大，竞争趋缓，大企业病很难制止。
年营收凌驾2000亿的海尔，在今年开始了自我革命，把整个治理体系推倒重来，打破既有的科层治理制度，彻底扁平化，所有员工分为平台主、小微主和创客三种身份，划小治理单元，勉励内部创业。
未来的海尔将全部由数百家“小微公司”组成，团体公司变身为一家平台型组织，为海量的小微提供适合创业的资金、资源、机制、文化等种种支持。
手...
随着企业生长壮大，竞争趋缓，大企业病很难制止。
年营收凌驾2000亿的海尔，在今年开始了自我革命，把整个治理体系推倒重来，打破既有的科层治理制度，彻底扁平化，所有员工分为平台主、小微主和创客三种身份，划小治理单元，勉励内部创业。
未来的海尔将全部由数百家“小微公司”组成，团体公司变身为一家平台型组织，为海量的小微提供适合创业的资金、资源、机制、文化等种种支持。
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