有某项实验讲明：往玻璃罐里装工具，装得最多的顺序依次从大到小装入的是：大石头，小石头，沙、水。如果顺序反过来，无法装下正好的所有工具。
我们对我们所需要治理的种种事情，每天将公务和私事离开。将他们在任务清单内列好，不需要文字字数，文字办不需要专门推敲，可以不用统一的模板，用自己的方式，凭据时间所在人物，及重要和紧急水平来分类排序。我们首先要做的是重要且紧急的，其次是重要的，然后是紧急但不重要的，最后才是既不重要也不紧急的。做一件事情，划掉一件事。当天下来，实时我们没有完成清单内的所有事项，但完成了主要的任务，也没有太大关系。要学会授权及放手，学会信任他人，并辅助于监视及领导，以确保整个团队凭据既定的计划来进行事情，完成相应的任务进度。
合理部署时间，需要知道什么时候该做什么，做某件事需要多长时间，对于剩余的时间怎么部署。这都有赖于上面的计划清单。计划清单在事情中可能需要进行想一个的增删调整，以适应其时的实际事情。对于未完成的计划，要实时添加到接下来的事情任务中，制止拖延及低效率事情。
将相关联的事项部署在一起，这样归纳起来一起做，更能提升相应的事情效率。
不要将简朴的事情庞大化，尽力将庞大的事情简朴化，去枝摘叶，留下主干，抓住事情的重点，才气掌握事情的主偏向，提升相应的事情效率。事情中的业务思维，对全局的把控上要下力气，不能单单地为了业务而业务，把自己的花样束缚在自己的狭小的事情方格中。从清单开始，建设事情的优先权，分清先后秩序，事情的主次及重点。有了良好的计划，才可能有高效的行动。而行动的执行需要敢拼，敢闯，要有一股闯劲，要有一股子激情。会拼才会赢！
一般事项依照计划清单依次执行，而领导交接的临时任务通常都是急事，需要马上治理，需要推测领导的意图，掌握住焦点脉络后，立即行动。期间觉得这个项目是需要上司跟进进度的，需要实时向领导汇报相应的进度。
08232020153649UTC+8:00