公司存在的作用在适当条件下最求利润的最大化。这需要遵守相关执法规则的约定，以及社会道德契约的约束，公司才气持久存在下去。
利润最大化，是公司经营治理的焦点要素。而在公司所有部门中，对利润取得最明显的部门，是销售。销售是龙头，是重中之重，是实现利润输入的最后一步。只有销售做好了，整个公司才有良好的生长前景，员工才更有劲头。销售需要不停的深入了解自身产物的特性，并结合相应的优势，来扬长避短，利用种种各样的营销手段、谈判技巧，灵活多变、多角度地尽可能收集到客户的需求信息，最新的市场信息、竞争对手的相关信息，来取得客户的信任，进而获得相应的订单，提供相应的产物或服务，之前或之后收到相应的货款，形成一个完美的闭环。
影响利润的因素有许多，除了产物或服务成本之外，多在于他们的市场定位、订价以及每个客户的可以接受的水平。但最终照旧需要销售的催款，落袋为安。中间各个环节的风险的把控，差异公司有差异公司的划定，业务的执行水平凭据最终用户的差异也各有差异。对于风险的认知与划分，以及风险的防控的差异，也必将影响销售对业务的拓展。愈加严格的付款条件，必将缩小客户圈的规模，但相对来说，货款接纳就愈加宁静。反之亦然。公司生长到一定水平后，对风险把控的水平都将有所调整，随之而来的风控手段及市场区域划分，也随之变化。金融衍生商品、汇率对冲、以及种种信保手段，是对高风险区域客户的风控的一个相对有效的增补。有条件的公司可以结合相关手段，将风险控制到一定规模内，继续扩大市场规模及客户群体。
通常生意，都有风险。不能因为有风险，销售就却步不前。公司的产物及服务，要交流，才有价值，才气有所回报。
06142020130431UTC+8:00