“要学会大事化小、小事化了，把庞大的事情尽量简朴处置惩罚，千万不要把简朴的事庞大化。掌握服务效率是一门学问，要控制好节奏。”
人们解题的思路，凭据业务技术的相应的提升，大致分为如下三个阶段：
①庞大事情简朴化处置惩罚：低级阶段，没有提纲挈领的自己，往往只抓住事物的外貌现象，就开始进行粗拙的处置惩罚，结果肯定不尽如人意；
②庞大事情庞大化处置惩罚：问题能获得解决，但处置惩罚要领太过庞大，眼花缭乱的种种操作中，分不清本质的问题及细枝末节的问题，眉毛胡子一把抓，问题倒是解决了，自己被累得半死，没有太高的效率；
③回归庞大事情简朴化处置惩罚：利用富厚的专业经验及本事，看透问题的要害症结，从根上处置惩罚，简朴高效。
化繁为简，化腐朽为神奇，是一种本事，需要有很强的归纳能力和综合实力。同样的一个现象，如苹果落地，有几人能总结出万有引力定律。爱因斯坦将世间万物错综庞大的质量与能量的关系归纳提炼出来为简朴的质能方程，为核能的生长做出了至关重要的孝敬。
尽己所能，去推测，看透问题，一步步提高效率，自身实力的进一步提高，反过来促进自身效率的提升，解决问题也就越发驾轻就熟。
02042020114804UTC+8:00