游戏规则的决定权，小公司在于老板，大跨国企业在于制度。企业小，靠人治和利益；企业大，靠平衡与牵制。
——规则二十二《外贸行业的二十二条军规》
每个企业，在差异的生长阶段所对应的治理制度偏重点各有差异，小企业只要靠人治，多为老板关系维护；大企业主要靠制度治理，对事差池人，凡事有制度可依，凭据相应的规章制度服务。
小企业生长到一定生长阶段，肯定会从小我私家威望治理，人治治理太过到制度治理。在这种过渡阶段中，部门既得利益者，故步自封，不愿意接受新鲜事物，这将成为这种厘革的最大的阻力。找出切实的解决措施，完善相应的赔偿机制，妥善处置惩罚这一问题，比简朴粗暴一刀切似的治理更能使这一厘革能平稳渡过。
公司越大，制度的约束力越大，但并纷歧定说就越来越没有人情味。待人处事对事差池人，另外，福利制度的日趋完善更能增强企业的凝聚力和向心力。良好的薪酬制度和一个温馨的激奋人心的企业文化更能使企业能笼络到种种各样的优秀人才，助推企业生长与腾飞。
03042020185047UTC+8:00