经营治理一个组织或者团队，首先要有人，而要有人，先得让属下认可这个团队，而要让属下认可这个团队，得从两方面来讲。
第一个方面，就是让属下有肉吃，随着你有利益，然后在这个基础之上，再谈培养属下忠心的事。
第二个方面，是让属下对这个团队有归属感，最好就是让属下认为这个团队不只是治理者的团队，而是团队之内所有人的团队。
此时，徐子凡认真颁布一些重要的规则，许多都是为了照...
经营治理一个组织或者团队，首先要有人，而要有人，先得让属下认可这个团队，而要让属下认可这个团队，得从两方面来讲。
第一个方面，就是让属下有肉吃，随着你有利益，然后在这个基础之上，再谈培养属下忠心的事。
第二个方面，是让属下对这个团队有归属感，最好就是让属下认为这个团队不只是治理者的团队，而是团队之内所有人的团队。
此时，徐子凡认真颁布一些重要的规则，许多都是为了照...