与此三月初同样建设的飞飞联贸公司，则是居于各店加盟商治理型人才的邀约。
截止五月末，飞飞贸易公司旗下的加盟商，已高达22万家，这除了是飞飞贸易公司愈来愈大的名气，带来滚雪团的增加外，另有无数加盟商对飞飞贸易公司的看好。
单打独斗的经营，另有消耗众多的精力治理，面对飞飞商店的竞争力，只能维持经营着。
飞飞商店却拥有一站式的服务，从品牌经营，团队营销，再从运营治理，供货稳定，仅仅这几样，就能对众多的零售商，实现弯道超车。
这也因此，使恰当飞飞贸易公司要对一行业增加加盟商时，会有众多商家赶着要加入。
但也因为数量众多的加盟商，飞飞贸易公司尽管自身框架与人数一再提高，却也不行制止地泛起链接上的不协调。
加盟商过多了，增值就会溢出，而治理地域加盟商的分公司，在资源用取上，与总公司在大层面的数据里，是疏散的。
综合考量后，许邺与陈平等人决定，在分公司与总公司这一脉络上，抽调精英主干，再特别建设一家服务公司。
这家公司，就是飞飞联贸公司，卖力各地加盟商的运营治理，完善人才治理与储蓄机制，这就使得治理型的人才，极其需缺。
因为飞飞贸易公司，并没有专门储蓄过多的这类人才，往常加盟商店面治理，都是在当地人才市场进行招募，许以高薪资录取。
基于此，三月初建设的飞飞联贸公司，开始向各店加盟商治理型人才，进行邀约加入，以使得人才得以整合，从而提高运营能力与效率。
因为全面运营的机制，以及有完善晋升机制空间，飞飞联贸公司的邀约，对大部门各加盟商店面治理来说，都是一个促发自身向上生长的时机。
他们不是要一直呆在一家一店，而是要走出自身，走出区域，迈入更辽阔空间，飞飞联贸公司，无疑是个巨大的平台。
相比飞飞货运公司的职员增加，同样新建设不久的飞飞联贸公司，在面对十数万店面治理人才的邀约下，在五月末的两个月内，公司人员数猛增长至11万。
十一万的职员，是基于原本店面治理加入，亦未脱离飞飞贸易公司架构体系，因此并未给初始建设的飞飞联贸公司，带来爆棚的杂乱。
否则上十万的员工，仅仅人员上，就能给新建设的飞飞联贸公司，带来极大的杂乱。
而公司职员数量上的极速激增，飞飞联贸公司依托原本飞飞贸易公司的人员档案，开始了一段梳理，有序架构运营。
此外，飞飞联贸公司虽建设运营，但并没有脱离飞飞贸易公司的高纬架构。
在许邺、陈平、王猛等高层设计里，飞飞贸易公司处于中枢神经系统，而飞飞联贸公司，则属外围神经系统，做得手脚高度协调。
与此相关的，则另有飞飞劳务公司。
飞飞劳务公司主要面对的是加盟商店面的下层人员。
二十余万加盟商里，各家店面的下层人员，直接关系到日常经营的方方面面，且与业绩挂钩。
而这其中，有不少的下层人员，都是很优秀的，只是缺少了个系统的晋升渠道。此外，众多的加盟商，各家店的人员需求也差异。
以各家店面的综合陈诉看去，加盟店的下层人员离职与新入职，每日都是个变化，而其中，少不得失去了许多优秀的业绩人员。
飞飞劳务公司，就是向这群优秀业绩人员，抛出橄榄枝，希望由此能组织一批批强有力的主干人员，给各个加盟店输送强悍的战士，从而以此整体提高店面运营的竞争力。
飞飞劳务公司抛出的橄榄枝，对众多的下层事情人员，是个相当惊喜的存在，牢固事情是有了，但谁也不能保证，自己是否会离职去。
而离职后，又该如何入职其他店面与公司，都是个要重新打拼的地方。
而加入了飞飞劳务公司后，却不必如此。
他们有完整的档案经历，能够向公司提出调派与申请晋升。
而飞飞公司的加盟商，广泛众多，且飞飞公司自身也有辽阔的晋升平台，成为了飞飞劳务公司职员后，能面对的天地，也越发辽阔。
因此在三月初建设的飞飞劳务公司，在短短两个月内，公司职员，也同样飞速攀升，截止五月末，人数快要10万人。
飞飞货运、飞飞联贸、飞飞劳务的三大公司建设与运营，高度梳理了飞飞贸易公司自身庞大构架的资源整合，释放出了越发高的运作效率。
三大公司都是在飞飞贸易公司原有轨迹上，提炼架构出来的，并未轰轰烈烈地弄到满城周知。
但有不少的世界各国大企，对飞飞贸易公司，隐隐察觉到了这一变化。
这家建设不外一年多的公司，已有资格走向全世界的大舞台。
从建设，再到走向世界性的大企法式，飞飞贸易公司仅花了不到两年时间。
快速的崛起，让人瞩目。
也因此，当得知了飞飞贸易公司总裁，会在昭扬大酒店举办婚礼的时候，除了秦国以外的其他各国，一些大企已着手部署了一支由高管带队，前往秦国的队伍。
随着六月十六日快要，包罗飞飞货运、联贸、劳务三家飞飞直系公司，另有高科、永禾、大业三家飞飞子系公司在内，这些公司职工，也陆续都知道了，他们的总裁，即将大婚。