如何开会、高效开会？
为何会有这个问题？一个头两个大！
一般情况下如果公司需要开会的话，分为好几种，例会、阶段总结会、紧急聚会会议等等。例会的话主要就是用来部署事情时间段的主要事情的，由于恒久例会，所以不用怎么准备，只需要把事情计划或者某日的事情说清楚就可以了。而阶段性总结的聚会会议，一般就需要提前做准备，人数，座位、园地、器材、时常等等都需要全面考虑。最特殊的就是紧急聚会会议，大部门都是因为有检查或者有突击任务而开的，没有准备，一般都只是宣布完事项就散会了。
在公司生长的阶段来看，如果公司生长比力稳定，而且治理层有完整的生长计划的话，在每个阶段都只需要做好阶段性事情和稳定即可，虽然，有的阶段是一两个月，有的公司的阶段是一年两年，然后在剖析到每个时间点上。
就拿我的第一份事情举例，开发新产物的历程中，我们在全国各地市场做了调研，或许是两个月，而在调研期间公司内部已经分出部门人员做好了产物开发的或许流程及所需时间、人力等等。拿到调研结果的时候，恰好开发计划已经完全制定好，然后按部就班地完成就好了。调试阶段费了周折，虽然如期完成，但是我们其时足足加了半个月的班。
每天的例会，每周的总结聚会会议，每月的总结聚会会议，每半年的事情总结，每年的年底表彰以及来年事情或许计划的聚会会议。在第一个公司我学到了许多。
反观最后一个公司，这方面就做的很欠好，每天例会都开，但是任何阶段都没有总结，都没有反思，年底了也只是一起玩耍吃个饭唱个歌而已，没有所谓的公司文化，员工的向心力不足。这可能就是大公司与小公司的区别吧。
公司事情计划，大部门会凭据月或者季度来做，而家庭中一般都是用年来考量。好比，今年需要置办啥，或者今年有个啥计划，然后等到年底实施了。
在弟弟没失事的前十几年里，我们家里每年都市有个座谈会，除夕夜一家人坐在一起，说说前一年发生的事情，然后相相互同总结，一起展望来年，给自己定一个小目标。而如今。。。
高效地开会就需要拿出问题去开会，然后通过开会获得结果。或者因为某一个原因去开会，因为宣布某项事情而开会。不能像某些领导一样，为了开会而开会，打的一手好太极，实际上却没有什么用处。
伤风差不多快好了，今晚继续早点休息了。
晚安