三年前,为了应对出口危机调整市场战略,松下团体在第一劝业银行抵押了百分之三十八的股份,试图扩大房地产市场的份额来弥补团体旗下出口销售的损失。
这无可厚非。
团体公司经营必须疏散风险,在差异领域缔造利润,究竟谁都不是神仙,会知道哪方面受损,只能通过推测来调整团体战略。
其他企业也都是这么做的,松下电器也随着在东京、大阪,囤积了大量房产,以此弥补因为日元升值带来的出口...
三年前,为了应对出口危机调整市场战略,松下团体在第一劝业银行抵押了百分之三十八的股份,试图扩大房地产市场的份额来弥补团体旗下出口销售的损失。
这无可厚非。
团体公司经营必须疏散风险,在差异领域缔造利润,究竟谁都不是神仙,会知道哪方面受损,只能通过推测来调整团体战略。
其他企业也都是这么做的,松下电器也随着在东京、大阪,囤积了大量房产,以此弥补因为日元升值带来的出口...