她甚至有些心动地想，能赚这么多钱的话，自己也去做业务好了！
这个念头只是一闪而过，她知道自己并不是个外向型的人，没有很好的口才，也不喜欢滔滔不停的说话，她更喜欢平静地思考问题，所以她并不适合做业务。
收起乱七八糟的心思，李明瑾把注意力放回统计表上。
所有的数据都检查过，公司的订单量一清二楚。
李明瑾看着汇总表，用她学过的企业治理和财政方面的知识，很容易就可以测算出公司的经营情况。
四舍五入按整数计，年总营业额在一千万左右，公司约有四百小我私家，年人均产值就是2.5万。以李明瑾目前的人为算，她的年收入是2.4万，2.4的人工成本跟2.5的人均产值，险些没有差异。还没算原质料、设备费、厂房租金、治理用度……这么看，公司明显在亏损。
李明瑾觉得自己的人为，在公司里面肯定是一其中等偏下的水平，因为她才来没多久，阿娟都比她的多，三个经理越发不必说了。她比阿惠她们多，也没多几多。
这个人为，放到办公室的人员里面，基本就是一个平均收入水平。若是放到车间里，肯定就是掉到了中下水平。
她听说，车间都是按计件算人为，多劳多得，差异的工种收入也纷歧样。但是熟手的工人，可以拿到四五千的人为，一年下来也不亚于一个业务经理的收入，这样都另有被挖墙脚的呢！
李明瑾跟副总开过频频生产聚会会议，知道目前工人难招，同行业间竞相抢人，工人未来的待遇将是只升不降。也就是说，整个公司的人工成本，看不到可以压缩的地方。
李明瑾眉头紧锁，没有利润的公司，是难以生长的，甚至连支撑都成问题。
念书的时候，老师上课总说企业要提高生产效率，才气获得利润。可是这个生产效率到底要怎么去提高？
以李明瑾对公司车间的了解，生产效率要提高，并不简朴。
首先，原质料能不能实时到位？买原质料的资金有没有？生产的流程是不是部署得合理？差异的面料织造时所需要的时间并纷歧样，设备会老化，纷歧定能发挥出最高水平。后勤的能源能不能保障？遇上停电导致设备突然中断做出来的瑕疵品又怎么算？
而且这其中人为的因素影响很大。
李明瑾想想都头疼。
设备不行能随意更新，产能基本上是牢固的，生产成本也算是牢固的。开发用度，主要是在面料新花型上做功夫，这块也省不了几多，除非不做开发，只做旧款。市场在变化，客户要求在提高，只有旧款肯定是不行的。
那只有在业务量上下功夫了，也许这是提高公司盈利水平的最快的收效要领。李明瑾有些明白，为什么副总要最先从业务部入手去整顿了，也为什么要给业务人员的高额奖励。
他是想引发他们的积极性，让他们拼命去接单，把业务量提上去。可是业务量要提高到几多，才气使公司有盈利呢？
而这样的奖励，就一定会有效果吗？
李明瑾没有答案，她只有拭目以待了。
*友情提示：如何判断自己适合什么事情，这也许不难。可是hr招聘的时候，如何判断一小我私家适合哪个岗位呢？这要从多方面去评估，好比性格、智商、技术、专业等。