副总点颔首，说“好”，体现同意。他只掌握事情的大偏向，具体的细节，放手给李明瑾去做。
他甚至都可以不用去考虑细节，让李明瑾去想就可以。最后李明瑾汇报给他，他听一听觉得合理就同意，有疑问还可以再讨论。这个方式，对李明瑾来说，即是锻炼，也是挑战。
若是换成王经理，她肯定是事无巨细都要加入的，而且一字一句都要凭据她的想法来，美其名曰“把关”。
这就是差异的治理者对下属的差异治理方式。好的方式，可以让下属快速生长，反之，下属就永远都只是一个会听话下属而已。
李明瑾觉得，许多中层的治理者，基础就不会培养下属，也不想培养下属。他们紧紧地护着自己的职位，生怕被人抢了去，似乎离了这个位置，他们就再也没有时机当“官”了。
征得副总的同意后，李明瑾就回去写了个正式邮件，说了考核的事情，把定好的考核制度和表格模板都附上去，通知三位业务经理，请他们五天内先把各自全部的订单和出货、收款、扣款等情况统计出来，再发给她去核对，核对完了，她才气接下去算奖励的金额。
邮件写完后，李明瑾前后又看了看，确保把事情说明白了，才发给了副总和三位业务经理，并抄送给了程总。至于财政部那边，副总说，财政经理年纪比力大，她都不用电脑的，让李明瑾直接已往跟她相同就好，把留底的那套出货单借来用用。
李明瑾很快就去财政部借来了出货单。看着那堆票据，心想这统计事情量也不少了，她得想想怎么做才气省力点。
三个经理收到邮件后，立马就行动起来。这是跟钱相关的事，谁都看得紧。李明瑾就听到王经理付托小玲，吴经理付托阿惠，陈经理付托阿娟，把各自的接单情况都捋出来。
王经理特地把小玲叫到她跟前，仔仔细细地跟小玲说，说了好一会儿，还没说完。
吴经理坐在位子上，对着阿惠的后脑勺付托了两句，阿惠转过半个身子，问明白之后就开始翻订单资料，准备统计起来。
陈经理也是坐在位子上，叫了下阿娟，阿娟把椅子转了个偏向，跟陈经理面劈面，俩人埋头合计了下，很快也有了主意。
只有阿国和阿翔没什么事，照样在网上找他们的客户，并实验跟客户联系上。
李明瑾知道他们肯定也听到了经理们的话，看着别人忙着算业绩的感受肯定很欠好受。同事一场，她并没有看不起他们的意思，可是她也没措施照顾到他俩的感受了，只希望他们能熬过这段时间吧！
趁着业务经理做统计的时间，李明瑾也把全部出货单翻了一遍，心里或许有个底。她想着，平时看每个经理都有做订单统计，只需要按她的模板去调整下，更新最新的出货和收款情况，应该很快就能做出来了。
没想到，一涉及到提成的事，各人都特别在意。平时不怎么看的统计表，这次助理们整理出来后，三个经理都不约而同地自己认真核对了一遍。
*友情提示：事情邮件也不是随便发的，有许多小地方要注意。总得来说，邮件要写得言简意赅，重点突出，附件不要漏，相关的人，都要发送到。点击发送之前，最好再看一看。