阿惠头也不抬地说：“他说过来检查我们屋的用电宁静呢！看一看就走了。”
“噢！”李明瑾听了，也没多想。
她们住的是公司宿舍，公司的人过来检查用电宁静，也是合情理的。
“你洗澡了吗？”李明瑾问阿惠。
“洗啦！”阿惠诉苦道：“就剩我一小我私家，我还想着早点洗澡呢！结果我刚洗了澡，换了睡衣，陈部长就来敲门了，吓我一大跳！突然来了个男的！害我赶忙又多套件衣服！”
“也是的！他怎么不早点来检查？这都八点了。”
李明瑾觉得阿惠说的也有原理，究竟这是女生宿舍，有些不方便。他们男的都是住在上面三楼，女的是住在二楼。
“对呀！害我好尴尬！结果他就看两眼，问了句其他人都出去了吗，然后就走了。”
“嗯！宿舍就这点地方，有用什么电器一看就知道。”
李明瑾一边说，一边拿了自己的换洗衣服，趁另外两小我私家还没回来，赶忙先去洗澡。
晚上，她躺在床上，想着宿舍用电宁静这个事情，原来也归人事部管，这原来是行政后勤的事情吧！那公司人事部管的事情还挺多的呢！
据她所知，连保安那些人也是人事部在卖力的。有一次她还看到陈部长召集了所有保安，在公司篮球场上给他们喊口令，做行列训练。
李明瑾就在想，公司这小我私家事部的人事治理，和书上说的人力资源治理，到底有什么差异呢？
书上说，人力资源治理，对应的部门名称一般是人力资源部。而人事治理，一般对应的是人事部。
若是把人事和行政的事情合并起来，那就叫人事行政部，也有叫行政人事部，名称差异则偏重点差异，甚至另有的叫人事治理部的。
差异的公司对人事、行政，另有后勤的事情，会有差异的部署，那么出来的组织架构和部门名字就会有所差异。
总的来说，越大的公司，部门分工越细，部门也越多，部门之间相互牵制和交织的事情也多，内部流程走起来，不亚于跑官方的服务机构。
越小的公司，人越少，就不分那么细了，差不多的事情就归到一个部门去，甚至就一小我私家全包了。
从字面上看，也很容易理解。人力资源治理，就是把人作为一种资源来看待，是资源就可以为公司的生产经营带来价值，要害在于如何开发和应用“人”这种资源。
而人事治理，就是把“人”当成一种“事”来处置惩罚，事务性的事情，是不带来价值的，所以传统的看法就认为，公司多雇一小我私家，就多付一份人为，经营成本就高了，能少请人就少请人。
因此，到底是人事治理照旧人力资源治理，这个就是取决于公司对人这个因素的认识。
很明显，人事治理没有人力资源治理的先进，只是它的低级形式而已。但是一个公司，到底是要实行人力资源治理，照旧接纳人事治理，还要看公司的实际情况。
*友情提示：普及下人力资源治理的看法吧！
人力资源治理是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、酬金等治理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来生长的需要，保证组织目标实现与成员生长的最大化的一系列运动的总称。它是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付酬金并进行有效激励、结合组织与小我私家需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全历程。
一般把人力资源治理分为六大模块：1、人力资源计划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效治理；5、薪酬福利治理；6、劳动关系治理。