石莫设计的这种二维矩阵式组织结构，可以极大的促进新世界的战略转变和乐成实施。
由于事业部制对产物的生产和销售实行统一治理，自主经营独立核算，可以极大调动公司内部员工的积极性、主动性，而且使得子公司内部的高层领导者挣脱了日常事务，集中精力去考虑宏观战略。
同时还锻炼和培养了本事业部的综合治理人才，加上新世界的地域分公司的建设，能使新世界的组织结构向矩阵式跨国团体化迈进一大步。
细心的霍建拧留意到石莫提的事业部中有游戏事业部，还建设了地域分公司，推测石莫是想重组游戏公司，这可关系到他的职务，于是问道：“老板，您是要在掌趣游戏公司的基础上建设新世界技术有限公司吗？”
石莫点颔首，说道：“差不多是这样吧，游戏事业部和游戏公司相当于一个部门两块牌子，掌趣游戏公司是新世界技术公司的子公司。
整合后掌趣游戏公司就不在保留行政治理、财政部和人力资源部等公司的公共资源部门，研发部也会并入2012实验室。
这样一来，新世界技术有限公司就可以使用游戏公司的销售渠道等，可以极大节约新世界的综合成本，并加速新世界技术公司的建设速度，为小我私家电脑等产物的营销做准备。”
石莫停顿了一下，继续说道：“不止如此，我还会将芯片工厂和2012实验室并入新世界技术公司，以后新世界技术公司将是新世界团体的主要业务平台。”
这样部署后，新世界投资控股公司就不再卖力旗下公司具体的经营运动，而是代表石莫履行出资人职责，卖力指导推进旗下公司的革新和重组。
对旗下所羁系公司的资本保值增值进行监视，增强资产的治理事情。推进公司的现代企业制度建设，完善公司治理结构，推动新世界团体的经济结构和结构的战略性调整等。
霍建拧对这新的组织构架没意见，究竟治理厘革后对公司生长有利益，他也会轻松一点。
且不管怎么调整，自认为以他的能力，石莫是不会亏待他的，但霍建拧照旧有点不放心，试探的问道：“老板，这个新的公司由谁卖力好呢？”
石莫既然提出了这种以国际市场为焦点，组织结构以集权为主要特征的组织构架，就说明他以前肯定是想过这方面的人事部署的。
可以预见新世界技术有限公司未来肯定会生长成为一个庞然大物，面对这种稀有的世界级跨国团体，霍建拧也不能保持淡定。
果真，只见石莫快速且绝不犹豫的说道：“新世界技术公司是新世界团体的主要业务平台，事关重大，就由我亲自出任总裁兼理事长，将任命你为新世界技术的首席执行官（CEO）。至于游戏事业部（公司）的总经理就让王亚铭来做好了，其他事业部的总经理也将以提拔年轻人为主。
我会设立一个总裁办公室，卖力治理新世界技术公司的财政中心、人力资源中心以及战略和生长部（卖力公司生长偏向和产物战略评审等），其他部门就由你来卖力吧。”
“不要让我失望啊！”石莫拍了拍霍建拧的肩膀，意味深长的说道。
经过了3年的生长，目前新世界公司已经接近有4万名员工，为了确保公司能够连续的生长，石莫必须把治理者放到头等的位置，需要培养一批治理者，在为以后的新世界公司保驾护航，公司需要，有冲劲，有继续的年轻人。
石莫知道自己的能耐，就算这两年看了不少治理类的书籍，但公司的日常运营治理照旧做不来，且精力也不够。
看这两年霍建拧在游戏公司体现不错，也获得了历练，让霍建拧的治理能力获得了很大的进步，所以石莫现在才气较放心的把CEO的职务交给他。
虽然，如果以后霍建拧弄砸了许多事情的话，石莫是不会手下留情的，肯定会免职他，解除掉他的职务。
霍建柠听了石莫的部署嘴角裂开，笑容满面，心里很兴奋，他郑重的说道：“谢谢老板的栽培，我会努力做好的，绝对不会让您失望。”
看着霍建柠信心满满的样子，石莫满意的微微颔首，希望年轻的霍建柠能像几年后的他一样，在商场淀放出璀璨的光线。
新世界技术公司的组织构架确定后，就要注意其他事项了。
石莫说道：“组建新公司时，我们在公司治理上要大量借鉴军队的治理模式，把军队的治理要领、治理模式及治理经验与我们公司的治理相结合，同时用军队的治理思想去教育和引导员工，提高公司员工的执行力。特别是在保密措施、制度流程、员工忠诚等方面，要有一套特此外制度。”
石莫有点崇尚军旅文化，军队的治理有着严密的组织体系，虽然结构庞大，但是令行禁止，效率奇高。
通过这几年的学习，让石莫对军事化治理有更深的认识，因此就想在自己的公司中去实践一下。
当人们梳理世界企业治理上百年的历史时，就可以惊奇地发现，对治理作出最大孝敬的，并不是企业家、治理学者、商学院，而是军队。美国西点军校二战以来培养了上千名董事长、5000多名总裁，远超哈佛商学院。
中国的不少知名企业家同样有过从军的经历。这个长长的名单上，包罗柳传志、张瑞敏、王石、任正非……毋庸置疑的是，企业治理与军队带兵，军人与企业治理者，都有着千丝万缕的相似之处。
为什么西点军校能出来这么多董事长和总裁，从西点军校22条的军规中，就能发现一点眉目。
它的军规包罗：无条件执行、没有任何借口、细节决定成败、以上司为模范、荣誉原则、受人接待、善于相助、团队精神、只有第一、敢于冒险、火一般的精神、不停提升自己、勇敢者的游戏、全力以赴、尽职尽责、没有不行能、永不放弃、敬业为魂、为自己奋斗、理念至上、自动自发、立即行动。
这些军规，每一条都可以说是血与火总结出来的，不仅在战场，每一条在商场上都有其经典的商业案例、人物乐成故事。
举例最后一条军规，其他的就不说了。
脸书34岁的首创人马克.扎克伯格，以816亿美元的小我私家财富在全球排名第三，他有一句座右铭“如果你没有犯错，你的行动就不够快”。
大学时同一对兄弟，一直想做一个社交软件，而且已经思考了很久。他们把整个思路构架告诉了小札，小札马上回去用6个小时完成网站的开发并上线，此时这对兄弟在睡觉。
接下来当他们还在讨论网站是否可行时，小札已经把网站迭代更名为Facebook。当他们在训练皮划艇的时候，Facebook已经在哈佛大火。当他们得知创意被小札窃取生机的时候，Facebook已经进入三所高校。当他们找到校长起诉的时候，小札已经把Facebook迭代许多次火遍美国。
小札窃取创意的事放一边，他乐成的秘诀就是立即行动。没有快速的行动，是大多数人碌碌无为的原因。这个世界上有许多智慧人，每天都有许多绝妙的想法，然后就没有然后了。
时间如白骥过隙哦！
见霍建柠应下，石莫继续说道：“这次建设新公司，可以说是一次新世界团体的重大机构革新，是对团体组织结构和治理体制的一次系统性、整体性重构。
我会让团体理事会出台总的机构革新方案，方案下发后，各地域各部门要坚决贯彻理事会的决策部署，加大统的力度、明确改的章法、做好人的事情、执行严的纪律，把这次团体机构革新做好做细，落实到位。”
当公司生长到一定水平，再要更进一步的生长就取决于公司的治理体系的完善与经营治理的规范。
包罗内部的治理体系、执行层面衔接、人才梯队建设等，让愿景、使命、价值观、战略、组织、人才等一以贯之的高效衔接起来。
石莫对新世界技术公司的未来有很大的期待，它的目标不是要逾越因特尔和微软，也不是逾越IBM。
而是要建设成为世界上最伟大的公司，如其公司愿景：以技术改变世界，让世界变得越发美好。