从这个单章开始，我会不定期的解密一些人和事，给各人看看那个时代里都有什么精彩故事。
第一个：永安空调之于杨健
杨jian，50岁辞官创业，经历过两次经济危机，从线下到线上，一个典型中国制造的“逆袭”。
前半生一直在体制内渡过，35岁就做到了上万人大型国企(湖北仪表团体)的老总，前呼后拥很是风物。
但他的大学同学许多都在广东自己做企业，聚会的时候开玩笑讲他其实没什么了不起，资源和成就都是国家的，问他敢不敢像他们一样白手起家创业。
于是被刺激的他，揣着几万块钱一小我私家来到深圳，在莲花北租了间房，买一张床垫一睡两年。
那是2002年11月，刚从大型国有团体公司总经理职位上离开、并有做汽车空调经验的他临时招聘了5名员工，让他们一人卖力一个大洲，通过电子商务平台在外洋寻找买家，开始创业历程。
第一个订单来自泰国，杨jian将这个订单外包给了美的团体。
他向中国出口信用保险公司申请了50万美金的额度给到美的，在美的提货后90天付款，客户还给他付了30%订金。
第二单类似。”
一年后，永安成了志高、美的等知名空调厂家最大的客户，接纳ODM方式运营自有品牌。
2008年，永何在SZ市大鹏区建设了永安空调厂，当年自营生产出口就达1000万美元，继而连年翻番。永安空调专业生产种种家用、商用空调，出口量位居国内前十名，每年产销量增长率100%。
2011年，永安空调的销售额已经有3亿美金。
永安的订单来自150个国家的2万个销售终端。这些终端客户祖祖辈辈都靠经营家电专卖店为生，通常有很是好的线下资源，是当地的亿万富翁或家族中有人是zf议员。
除了零售，它们还会接外包工程，好比一片别墅区和一座度假岛屿的空调采购安装，也会加入zf项目的招投标。
由于永安不是超市货物，价钱不像其他中国品牌那么透明，又以“皇家贵族血统”来定位和包装，很是适合这些用途。
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用杨jian的话说：
今天的永安能在外洋市场冲到一线，要谢谢2008年的金融危机。
其时，铜价从每吨8万元一下子掉到了3万元，空调出口价也从200美金开始跳水。行业内普遍认为这股风潮一个星期就会已往，但我记得2004年铜价3万的时候出口价直落到了140美金，预想这次也可能会降到这个价位，于是立刻用让利8%-10%、请客户来深圳旅游看工厂、就地下单现金奖励等许多要领尽心尽力地吸引客户、抢夺订单。这些客户的需求其实并未淘汰，只是各国钱币对美元大幅贬值，以美元结算，汇兑损失数额巨浩劫以蒙受。我提出由永安肩负50%汇差，对他们而言很是有吸引力。
之所以敢这样允许，是因为我赌美国不会容许美元继续坚挺以影响到出口和就业。虽然有些冒险，但两个多月后汇率真的下降了，订单交付时我已不需要支付这笔用度。待到危机进一步恶化，其他工厂泛起订单荒，我便以优惠的价钱与它们签立了代工条约，将它们的产能酿成了永安的品牌，扩充了大量客户，上到了一个新台阶。
2009年，每个国家都投入了大量资金救市，光中国即是4万亿。恶果是整个市场假苏醒，所有工厂猛上产能但很快就泛起了欧债危机。欧洲的大客户为了淘汰库存纷纷削减订单，但小客户却是因为在银行没有了额度、开不出信用证才无法下单。我们联合中国进出口信用保险公司(以下简称“中信保”)对他们放账，一举获得了一大批来自希腊、西班牙、德国、俄罗斯的小订单，汇总在一起收入也已不菲，而且积累了客户资源。
所以我坚信每次行业的危机都是企业的时机。这次外贸隆冬，我的理解是，外洋买家对中国制造的需求并没有下降，因为它们的当地制造业所受攻击更大。中国工厂接不到订单，是因为没有找到要领发现需求、拓展渠道，规模较小的则缺乏融资支持、无法蒙受坏账风险。而外洋买方资源、运用资金杠杆恰恰是我的强项，这即是永安此次要逆势做“品牌+平台”升级的底气。
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故事的框架刚搭到一半的时候，机缘巧合的，我找到的这么小我私家，南下深圳的时间竟然如此接近，所以就有了这么一个老成的副总。
虽然自己写的欠好，但是照旧想让各人知道，有这么一个老人，干过这么一件事。
网上关于这位老人的资料很少，也不知道现在他生长的如何了。
但是，50岁能带着几万就来深圳闯荡，是在是佩服。
所以啊，我们年轻人，那么着急干嘛？
家里人急，社会急，我们就随着急？
只要保持住自己自己看待事物时清晰的眼光和逻辑，有一天，咱们会蜕变的。