丁乐之所以发生用资本催熟聚美网的想法，主要照旧源于他内心深处的焦虑。
在媒体的密集关注中，在镁光灯的聚焦下，聚美网已经没有什么神秘可言。
他前世没有创业经验，虽然经常与公司老板打交道，但也只是理论多于实践。创业历程中如何掌握事情节奏，这是他的短板。
互联网时代，创业公司的生长是只争旦夕，现在他不发力，过1个月很有可能会泛起其他相同的网站取而代之。聚美的商业逻辑说白了一点也不庞大，他只是占了先机而已。
究竟内心藏着的是一个历经未来十年沧桑的灵魂，尽管丁乐现在有些焦虑，但他对聚美网的认识却始终保持客观，聚美科技在时间上占优的同时，另有足够的资金作为后援。
时间和金钱是所有创业团队在初期急需的资源，许多团队的项目很是好，但往往因为找不到资金而夭折。
现在聚美网已经乐成卡位，在强大资金的支持下，只要战略部署恰当，团队执行到位，丁乐相信聚美照旧可以做到一骑绝尘。
许静结束休假回到公司后，丁乐立即召开治理层聚会会议，他立足久远，提出聚美科技“塑骨强肌”工程，通过基地建设和公司人才建设工程，开始新一轮的扩张计划，以此实现聚美网的高速生长。
所谓“塑骨”就是将钱币资产转为牢固资产，利用政府的优惠政策快速跑马圈地。现在宏观经济不景气，政府为了完成招商引资任务，只要有项目，往往会通过种种政策奖励、配套费返还等名义变相减免土地出让金。土地永远是稀缺资源，现在拿地，10年后将是一笔不菲的财富。
聚美网建设时，接纳的是轻资产生长战略，公司办公大楼和各地的货仓都是以租赁为主，随着公司业务急剧生长，这些园地将无法满足公司生长需要，丁乐计划通过“塑骨”工程，在海州建设公司总部基地，同时在各地建设分基地，最终形成一个以点带面，辐射全国电商工业王国。
自从央视赈灾捐助之后，石永超已经给他打过频频电话，向他宣传政府招商新政策，高新区管委会在高新区西部，泰湖与阳山之间，单独划出一块区域，重点打造一个产城一体的科技创新型园区（简称科技城）。这个项目已被列入全省“十一五”重点科技基础设施建设项目和海州“建设国际新兴科技都市十大工程”之一。
目前科技城基本建设已经完成，正处于招商阶段，他本人也将调往科技城履新，新职务是科技城管委会副主任，主持招商事情。也正是因为石永超的竭力推荐，丁乐对圈地这事才重视起来。
所谓“强肌”就是加大人才培养和引进力度，为公司今后生长做好人才储蓄。6月，公司率先开展全国校园招聘巡讲，计划从百余所重点高校招聘1000名新员工。
这次全国规模的“海选”人才，也是聚美第一次与阿狸、企鹅这些头部互联网公司之间“抢人”，招聘岗位涵盖软件工程、网页及UI美术设计、产物筹谋、市场营销、物流治理等公司重要岗位。
丁乐提出的计划和决定，事先都已经和许静相同过，在治理层聚会会议上提出来，更多的是宣贯落实。为了推动“强肌”工程能够顺利落地实施，会上丁乐还提出与之配套的人才激励方案。
“聚美科技将会为员工量身打造一套薪酬福利体系，我们将以互联网行业巨头为对标工具。”
当丁乐说到这点时，参会的中层们都有点激动起来，公司有钱这是人人皆知的事，现在网站上线，老板开始论功行赏了，这怎能不激动。
看着各人的心情，丁乐示意各人稍安勿躁，因为他下面的话另有更让人激动的地方，他设想的薪酬体系主要有以下几方面：
一是牢固人为。聚美会凭据每位员工的岗位性质以及事情内容为其提供一份业内极具竞争力的牢固人为。这点最终的想法是向阿狸、企鹅看齐。
二是绩效奖金。聚美在每个年度结束后，都市为员工提供年度绩奖。年度绩效奖金凭据员工的绩效体现来决定，最大限度地体现员工孝敬度。
三是年度服务奖金。每个年度结束后，聚美会为每一位在公司服务凌驾3年的员工提供年度服务奖金，以奖励那些为公司作出孝敬的人。
四是股票期权。聚美会为立志在公司恒久生长，绩效体现连续优秀的主干员工提供公司股票期权。让员工一同分享公司的生长，把员工小我私家利益与公司生长的久远利益紧密结合在一起。
当丁乐讲到这点时，他把目光投向了路飞、孙雨桐，他们二人将会是公司首批拿到期权的人。
五是员工保障计划。聚美在国家划定的五险一金基础上，还会为员工每年提供一次康健体检。以及最高保额为50-100万元的人身意外伤害保险。
六是专项奖励。聚美每年都市对优秀的员工和团队进行奖励，体现对优秀员工、团队的认可和奖励。这次网站上线，路飞领导的IT团队将会收到一份大大的红包。
七是员工带薪休假计划。聚美为员工提供除执法划定的公休沐日及婚假、产假等休假外，事情满1年以上的员工，凭据事情年限可享受7-15天的带薪年假。
说起带薪年休假，国家早在1992年就开始推动实施，但在实际执行中，基本都是“只闻其声不见其人“，直到去年12月，国务院常务聚会会议审议通过《职工带薪年休假条例》，划定该条例自2008年1月1日起施行，职工带薪年休假才有了执法保障。
丁乐前世在银行事情多年，直到2015年才开始真正享受这一政策，现在自己创业建设公司，他自然要积极响应国家招呼。
八是董事长特别奖励。每年为聚美做出特别重大孝敬的员工，将会有丁乐亲自进行夸奖。
当丁乐一口气说完这些之后，各人都不约而同的兴起来掌声。作为职场人士，遇到一家重视人才、福利待遇又很好的公司，或许是最幸福的事情。
丁乐会上所说的薪酬激励方案，是基于他在银行事情多年的经验提炼而来。前世，丁乐从银行客户经理起步，一步一个脚印，一直到支行行长，始终在业务一线，他对银行的考核是深有体会。
银行的考核体系庞大且繁杂，业内一直戏称考核措施就是高层经营治理的“指挥棒”，仅从业务条线来说，种种专项竞赛是一个接着一个，每个考核方案都被层层剖析到团队和小我私家，所有人在“指挥棒”的约束下，一年365天时刻都在为业绩奔忙忙碌。
在丁乐看来，要想吸引人才、发挥人才的主观能动性，公司就要舍得花钱，金钱是促使员工最洪流平地发挥优势和潜力的重要工具。